在全球拥有超2万家门店的“全球披萨一哥”达美乐突然宣布，将在全球关闭总计205家亏损门店，与闭店相关的一次性成本预计为9700万澳元（约合6100万美元）。

  值得一提的是，达美乐披萨205家亏损门店中，有172家位于日本。该公司首席执行官Mark van Dyck称，日本仍是一个极具潜力的市场，“但我们在投资方面需要更加专注和严谨”。

  达美乐披萨成立于1960年，目前在全球多个国家和地区拥有门店超2.1万家。

  披萨诞生于意大利，发扬光大，却是在美国。几个顶级的披萨品牌，达美乐、必胜客、棒约翰等，老家都在美国。

  据斑马消费，达美乐披萨1996年进入中国市场，只比必胜客晚了6年。当时的中国披萨市场，几乎一片空白。然而，因为经营权分散，达美乐中国错失了最好的发展时机，眼睁睁看着必胜客在中国市场将自己远远甩开。

  2020-2022年，达美乐持续亏损累计超过9亿！自2023年后销售额才开始回温与大幅度增长。

  据华夏时报，在全球关闭205家门店，日本独占172家，毫无疑问，日本成为此次闭店影响最大的市场。

  连锁经营专家李维华分析认为，达美乐在日本市场表现疲软，和日本人的消费习惯、餐饮环境有关。日本有个独特之处，即便利店会给消费的人提供一日五餐。并且，披萨最开始作为一个新鲜品类，会因为新鲜感导致人们消费，但伴随新鲜感消失，消费便会直线下降。从日本本身来看，其国土面积较小，人口总数少，老龄化严重，这也决定了其消费基数，一些企业很难在日本做大。

  李维华则认为，达美乐后续要在出品、环境、服务三方面依据日本的国情及餐饮市场环境作出改变，并根据电商的演变阶段做出经营销售的方式的转变，并优化供应链。

  搜索发现，不少网友都喜欢吃达美乐，自称“乐门”信徒，还有网友衍生出达美乐指数，把城市分为容易点到达美乐的和其他城市。

  口味的不断出新也代表着旧口味的告罄，许多小伙伴纷纷在社会化媒体上表示，自己最喜欢的口味被永久下架，以后再也吃不到了。

  2025年1月，达美乐中国宣布，首次入驻沈阳、重庆、泰州等13座城市，并在新城共开设14家门店。并且计划在2025和2026年每年新开约300至350家门店。

  从业绩表现来看，达美乐中国表现也不俗。据财报显示，过去几年，达美乐中国连续实现同比收入跳跃式增长，自2017年第三季度起已连续29个季度实现同店销售增长，出售的收益在最近3年以每年25%—45%的速度迅速增加，市场表现强劲。

  据2024年8月28日达势股份公布的2024财年中期财报，期内营收、利润同比大涨，门店日均订单量、日均销售额也有不同程度的增长。去年上半年其总营收为20.41亿元，创下历史同期新高，同比增长48.3%；经调整净利润和归母净利润双双转正，经营利润达到2.96亿元，同比大涨59%。（来源：沈阳网）

  寒意未退，沈阳浑南科技城的施工现场却热潮涌动。中铁九局项目总负责人韩佳鹏指着已封顶的楼体介绍：“得益于项目全流程各项审批的‘加速度’，（该项目）有望在年中就迎来交付。”这样的“沈阳速度”，正是当地政府从“店小二”升级为“快递员”、主动破题服务企业的生动缩影。

  “以前办事要‘跑断腿’，如今政府主动‘送上门’。”辽宁盛京厚德医院项目负责人马懿对此深有感触。该项目从土地证变更到施工许可证办理，原本需7个工作日的手续仅用2天便全部办结，自然资源局、城建局等部门甚至在农历小年期间加班完成规划验收。

  这背后，是沈阳市“清单式管理”“极简审批”等改革举措的落地——社会投资项目“拿地即开工”，立项至开工时限压缩至10个工作日；市区两级政务服务中心设立“项目会客厅”，企业办事从“窗口排队”变为“肩并肩指导”，申报通过率显著提升。

  “一本通”在手，办事不用愁。沈阳昌兴航空树脂基航空复合材料生产基地项目副总经理李洪哲展示了一本从营商局领取的《项目全流程指南》，内附所有审批事项的部门、联系人及流程说明。“过去靠‘找熟人’，现在靠‘找指南’。”李洪哲感慨道。

  针对企业需求，沈阳市推行“领导干部走流程”机制，各级干部以企业视角线上体验、线下陪同，动态优化堵点。例如，沈阳昌兴航空树脂基航空复合材料生产基地项目规划审议阶段，多部门联动开辟绿色通道，助力其年底前实现主体封顶。

  “政府‘抢时间’，企业‘抢机遇’。”沈阳中心里文旅综合体项目总经理王丽和记者说，项目从拿地到动工仅用时3个月，人防部门主动上门办理审批，沈河区各部门“打破藩篱”协同推进，确保4月顺利开工。

  这种“抢跑”精神，源于沈阳市“全周期服务”的闭环机制——建立项目审批动态跟踪台账，专员提供政策解读、进度跟踪等“一站式”服务；打造“项目会客厅”新模式，变“窗口审批”为“肩并肩指导”，实现手续审批领办代办。

  “服务企业，不仅要‘身入’，更要‘心至’。”通过“沉浸式”体验审批流程，全市累计优化流程27项，平台功能升级15次。这种转变，让企业感受到“沈阳温度”——沈阳昌兴航空树脂基航空复合材料生产基地项目审批全程“零跑腿”，部门主动协调解决用地规划等难题；辽宁盛京厚德医院在节能审批中享受“容缺受理”，为民生项目开业争取宝贵时间；沈阳中心里文旅综合体项目迎来沈河区发展改革局主动服务，逐步优化项目审批流程、压缩审批时限，提高立项、规划设计、环评、安评、能评等审批服务效率，加快项目推进尽早产生有效投资。

  以“营商”换“赢商”，沈阳正用“快递员”般的主动与高效，书写高水平质量的发展新篇章。沈阳市发展改革委相关负责这个的人说，2025年首批新建项目的审批手续办结率达到72.6%，较前两年提升了19个百分点，企业投资信心指数攀升至历史上最新的记录。正如辽宁盛京厚德医院项目负责人马懿所言：“政府服务快一步，企业信心强十分。这样的营商环境，让我们敢投、愿投、放心投！”

  经国务院批准，2月25日，退伍军人事务部正式公布第七批国家级烈士纪念设施名单，新增包括辽宁赵尚志纪念馆、黑山阻击战烈士陵园（黑山阻击战纪念馆）等71处设施。至此，我国国家级烈士纪念设施达348处，覆盖全国各省（区、市），这些设施纪念意义重大，基础设施完备、规划特色鲜明，在教育功能发挥方面更为突出。

  据了解，烈士纪念设施实行分级保护管理，目前全国共有县级及以上烈士纪念设施4400余处，每年接待各界群众祭扫瞻仰1.5亿多人次，成为弘扬英烈精神、开展革命传统教育和爱国主义教育、培育社会主义核心价值观的重要阵地。

  此次获批的国家级烈士纪念设施，涵盖辛亥革命、大革命、土地革命、抗日战争、解放战争、抗美援朝、社会主义建设等不同历史阶段，既有红军长征湘江战役纪念园、黑山阻击战烈士陵园(黑山阻击战纪念馆)等反映重大战役战斗的遗址，也有王尽美烈士纪念馆、叶挺纪念馆等纪念著名英烈人物的场所，进一步织密了全国红色教育网络。

  烈士纪念设施是党和国家的红色基因库，第七批国家级烈士纪念设施的公布，不仅是对英烈的深切缅怀，更是对红色文化的赓续传承。退伍军人事务部要求，各地退伍军人事务部门要深入贯彻落实习关于烈士褒扬工作的重要指示批示精神，用心用情用力保护好、管理好、运用好红色资源，挖掘英烈事迹，提升展陈水平，讲好英烈故事，进一步发挥国家级烈士纪念设施宣教示范引领作用，为“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年”等重大活动营造崇尚英雄、缅怀先烈、争做先锋的浓厚氛围，为以中国式现代化全方面推进强国建设、民族复兴伟业凝聚强大精神力量。（来源：北斗融媒）

  大力推进产业链企业“工间活动站”建设。重点推进产业链链主及关联企业、产业集群头部及重点企业、高新技术企业，立足一线职工需求，持续开展“工间活动站”建设。

  开展文化育人活动。举办2025年职工春晚，举办2025年沈阳市职工文化艺术节系列活动，开展宣传文化大篷车走基层慰问演出，组织职工艺术培训，举办职工主题阅读、主题观影等活动。

  开展职工医疗互助保障活动。为新就业形态劳动者赠送专项意外伤害保障，为在职劳模工匠赠送（住院+重疾+意外）综合互助保障；对参加住院、重大疾病、特殊疾病等医疗互助保障活动的在职职工给予补贴，全年惠及职工40万人（次）以上。

  开展一线职工和新就业形态劳动者免费体检活动。面向全市开展一线职工免费体检活动，全年完成体检人数约1万人；对新就业形态劳动者开展移动体检车送健康活动，全年免费体检约5000人。

  开展家电以旧换新补贴活动。市总工会联合市商务局、中国银行沈阳分行、中国农业银行沈阳分行，采取线下会员惠购大集等形式，组织参与活动的商家、银行进产业园区、进企业，在全市范围内开展家电以旧换新补贴活动。

  推动工会驿站提质扩面。新建10个可移动式工会驿站；打造24小时智能化工会驿站，实现全天“不打烊”服务；全年改造升级150个工会驿站。

  开展职工婚恋服务。全市各级工会开展各类婚恋活动不少于20场，参与职工人数不少于2000人。

  开办“工童成长”职工子女托管班。鼓励支持职工需求度高、基础条件好的用人单位作为试点开办托管班，助力解决职工子女假期无人看护的后顾之忧，全年开办职工子女托管班不少于10个。

  开展女职工免费“两癌”筛查活动。组织全市困难企业女职工参与，重点面向新就业形态、航空产业链、涉农企业女职工，全年筛查不少于2000人。

  组织万名职工乡村游活动。按照80元/人的标准补助基层工会，鼓励基层工会组织1万名职工到指定乡村开展一日游活动；通过“沈阳e工会”平台发放100万元购物券，鼓励职工在乡村游中购物，助力乡村振兴。（来源：沈阳发布）