乌鲁木齐石化公司出产运转部是公司出产运转办理的中枢。近年来，出产运转部以精细化办理为抓手，以技术立异为驱动，和谐各部分、各单位优化出产流程、加强信息化建造、守牢安全环保底线红线，完结出产运转功率与效益“双提高”，为公司高水平质量的展开注入微弱动能。凭仗杰出的办理成效和杰出的作业成绩，出产运转部荣获2024年度“公司榜样单位”称谓。

  出产运转部从始至终坚持“长周期运转”办理理念，经过科学拟定作业方案、强化进程监控，2024年操作变化方案履行率达97.3%，超额完结97%的既定方针。在非方案罢工管控方面，采纳分级预警、动态调整等办法，2024年非方案罢工较2023年下降8%。在2024年窗口检修期间，出产运转部高效安排4套设备开罢工，严厉履行环保要求，完结了“零事端、一次开车成功”的方针，展现出团队的专业素质与履行力。

  面临复杂多变的市场环境，出产运转部以“效益最大化”为导向，多维度推动出产的根本工艺优化。经过调整汽油谐和工艺，重整芳烃调汽油份额从9.5%降至6.5%；展开规范化油及MTBE增产攻关，显着提高高的附加价值产品占比。在能源办理方面，部分立异施行“一降两增”原煤结构调整战略，下降煤炭本钱10.74元/吨；经过优化天然气运用功率，液化气掺烧量同比削减2万吨，完结了环保与经济双赢。此外，出产运转部还初次完结正丁烷单储单销，全年正丁烷产值打破7000吨，逐渐提高了液化气产品效益。

  信息化建造，是出产运转部2024年重点作业之一。出产运转部深化斗极体系使用，为全员装备智能巡检终端，运用集成卫星定位打卡、使命主动派发、数据实时上传等功能，完结巡检全流程主动化办理，全体使命完结率达98%以上。一起，经过MES体系的深度使用，助力调度监控功率提高30%，大幅简化流程、减轻一线担负。智能化手法的全面落地，标志着出产办理迈入“数字驱动”新阶段。

  安满是企业的生命线。出产运转部坚持日常化内审，全年完结体系审阅问题整改109项，构成“查改闭环”长效机制，为公司完本钱质安全作出了奉献。在环保范畴，出产运转部严厉执行国家排放规范，优化运送、采运体系运转，完结对环保设备设备的精细化操控，全年未产生环保违规事情。

  作为公司三项制度变革的先行部分，出产运转部于2024年3月首先完结全员岗位变革方针，20名职工经过竞聘完结人岗精准匹配，团队生机得到充沛开释。变革后，部分作业效能显着提高，各项使命平稳推动，为公司深化变革供给了可仿制的样板经历。展望未来，出产运转部将环绕“智能、绿色、高效”方针，继续深化工艺立异、强化危险管控、推动数字化转型，助力公司打造职业新标杆、编写高水平质量的展开新篇章。